为进一步规范william威廉亚洲官方员工活动，充分发挥员工在组织和开展活动中的主动性和创造性，加强对员工活动的导向性和指导性，挖掘具有实践性和创新性的员工活动，院团委决定对员工活动实施项目化管理。现将相关事项通知如下：

一、实施对象

william威廉亚洲官方各班级、党支部、团支部、员工组织、员工社团等

二、活动内容和要求 

（一）活动内容。

各类对象针对各自特点，自主申报活动项目。

活动具体形式不限，可以是特色班级活动、特色团日活动，也可以是员工组织或自发组建的活动团队开展的具有积极影响力的特色活动。

活动内容主要围绕增强组织凝聚力、提高员工思想道德修养、培养员工兴趣特长等展开。突出活动思想性、创新性和实践性，并力求将william威廉亚洲官方元素巧妙地融入其中。

（二）活动要求。

一是要具有针对性。针对员工特点，开展有利于员工发展的活动，提高员工素质；针对当前国内外形势，开展与社会热点接轨的相关活动，彰显时代特征。

二是要具有实践性。制定合理周密的活动方案，确保方案的可操作性，并具有一定的现实意义和推广价值。

三是要具有典型性。注重活动主题的提炼和品质的提升，树立精品意识，推出具有代表性的精品活动。

三、项目化管理原则及经费支持

（一）项目化管理原则

第一，院团委由管理为主转向引导、服务为主。加强精品活动建设，鼓励员工积极策划、组织、开展卓有成效的活动，对具有积极意义和重要影响力的项目给予必要的经费支持以及人才支持。

第二，院团委给予员工充分的活动自主权。各班级、党支部、团支部、各类员工组织、员工社团等可根据自身实际情况，通过内部讨论确定活动主题；从员工的爱好、特长出发，确定活动内容、组织形式以及细节，从而挖掘员工自我潜能，强化员工自我意识，提高员工自我管理能力。

（二）经费支持

院团委将设立员工活动专项经费，对员工活动给予一定经费支持。其中，对具有显示度、影响力和推广性的特色活动给予100元-1000元的经费支持，对一般项目按实际情况给予一定支持。

四、项目化管理流程

1、项目申报。拟申报项目的员工活动组织方按要求下载并填写《william威廉亚洲官方员工活动项目申报表》（见附件1），填写完毕后上报院团委，院团委对活动申报条件进行审核，通过后给予反馈及经费支持。

2、项目推进。活动开展前1—2天内员工活动组织方按要求下载并填写《william威廉亚洲官方员工活动项目推进表》（见附件2），填写完毕后上报院团委，院团委对活动推进及开展情况进行检查，并给予必要指导。

3、项目反馈。活动结束后7个工作日内，员工活动组织方按要求下载并填写《william威廉亚洲官方员工活动项目反馈表》（见附件3），填写完毕后上报院团委，院团委根据活动开展情况及效果进行评价，并落实经费支持。

五、补充说明

1、学院所有员工活动均依照本管理办法执行。按照项目申报、推进及反馈程序逐项完成。

2、项目申报及执行情况将与班级、党支部、团支部、各类员工组织、社团及个人评奖评先挂钩。对于积极开展和参与活动的组织和个人将于每学期末进行表彰和奖励。

3、此管理办法为试行，旨在通过项目化管理模式，进一步规范员工活动，鼓励特色活动。未尽事宜，由共青团william威廉亚洲官方委员会负责全权解释。

共青团william威廉亚洲官方委员会

二〇一二年三月二十九日